引言
As a 互聯網er，do you want to讓團隊不斷成長，持續改進，so that 能夠應對挑戰與變化。
As a 互聯網er，do you want to 讓團隊高效協作，so that 能夠得到高質量的成果？
As a 互聯網er，do you want to個人不斷有所收獲，so that在工作中獲得成就感和快樂？
在互聯網的環境下，團隊需要每個個體都能發揮主觀能動性，自愿自發的去配合運作、去驅動改進、去成長和分享，讓1個idea+1個idea，變成無窮大的力量，也需要管理者很清晰的看到團隊的長處、問題及需要的支持，那么，要解答上面的問題，有哪些思路和方法呢？
下面我們介紹解決的整體思路！
一、思路：把團隊當產品來打造
對于管理者和團隊成員來說，任何一個團隊都可以作為一個產品去打造。管理者及團隊成員都可以是這個產品的產品經理。因此，團隊需要像產品一樣：
1、有愿景，以便于指引團隊的發展方向
2、有提升目標：定性或定量都可以，但需要是明確可執行的；
3、有范圍：團隊人員、團隊協作、團隊文化等多個維度都可納入
4、有過程控制（階段性重點、節奏）：在每個階段需要有明確的改進范圍及優先級，迭代的嘗試驗證各優化點的優化方案；
5、有持續回顧：持續對團隊進行分析總結
愿景--例如一個團隊說我們1年內要成為UC專業口碑最強的團隊或者說我們要成為交付效率最高的團隊。對于愿景來說，需要設定可實現的，但又比較有挑戰的，一般來說可以設定團隊很努力2-3年可以實現的。
目標--例如3個月內交付效率提升20%或者線上bug降低20%，抑或團隊分享交流的氛圍建立。對于設定目標來講，將目標盡量量化，符合SMART原則。一個階段目標盡量圍繞1-2個維度去設定。
范圍—如同打造一款產品需要從各維度去思考，團隊打造的范圍也很光。團隊提升一般包含團隊效率、團隊質量、團隊協作順暢度、個人收獲與提升、團隊文化與氛圍等方面。特別注意的有哪些呢？
0.對于一款產品來說，不同階段需要打磨的地方不同，團隊也是如此。
例如新組建的團隊，應當優先打磨團隊協作順暢度及團隊的氛圍建設
例如快速沖刺業務的團隊，團隊效率將是重點
例如業務穩定且有較多新人的團隊，需著重考慮個人能力提升
1.任何一個維度都可能會有很多可優化的點及可嘗試的方案，但優先級應該如何安排呢？這就需要我們綜合考慮問題帶來的負面影響度、解決問題的投入成本、團隊當前是否有有效解決方案等維度。
過程控制
產品需求明確之后，我們該做什么了呢？就像產品打造一樣，團隊提升需要打磨的點確定后，接下來，需要的是高效、順暢的過程，來保證高質量的完成，進而取得明顯的效果。
為此，這個落地的過程控制就顯得無比重要，可以參考以下幾點：
1.迭代模式一樣適用：將優化點以迭代的方式，有節奏、分批次去優化。每個迭代不宜過長也不易過短--一般以一個月為好（具體還需要結合優化點及團隊情況）。一些大的優化點也可以考慮分迭代逐步去優化。
2.過程的反饋和確認：為確保改進方案有效落地，迭代過程中需考慮有節奏的確認和督促，例如一個月的改進迭代可以考慮每周進行一次review。
3.及時調整：對于優化方案，需要過程中逐步檢驗其效果。如果驗證效果不好，應像調整產品實現方案一樣及時調整優化方案；
意愿牽引
在如今互聯網的環境下，人是一個團隊最寶貴的資源，個人和團隊提升是非常重要的事情，但往往會受業務快速沖刺的影響而變得被弱化。所以，需要通過一些方式引導團隊全員積極投入，發揮集體的力量，讓團隊產生不一樣的化學變化。那又有哪些可以采取的措施呢？
1.量化數據現狀及目標：量化的現狀能讓團隊知道當前的狀態，能更好得讓團隊知道目標在哪里、離目標還有多少距離；
2.專人專項：對于改進點，都應該有Owner去專門推進，包括改進方案的落地以及效果的確認。部分影響較大的改進點可以考慮成立專項團隊去推進；
3.獎懲：對于改進優化做的好的，需要給予獎勵，對于改進方案執行不力的同學應該給予適當處罰。特別注意是，所謂處罰不見得非要罰錢或批評，可以制定一些誤傷大雅的規則，例如記一周的會議紀要或者做10個俯臥撐等；
4.主管風向標：主管在相關改進上必須以身作則，同時引導團隊遵守約定。因為主管作為團隊風向標，一舉一動都影響著團隊的優化方向及改進方案的執行力度。
(本文于2016-03-30首次發布)
