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        海外項目團隊的搭建和建設淺談

        2018-11-09    來源:一帶一路內參 王俊德
          導語:迥異的地域文化和生活方式,讓我們領略了不同于國內的異域風情,也讓我們在逐步適應國外管理工作差異化的同時,有了自我的不斷提升。
          伴隨著“一路一帶”國家戰略深入開展,國家轉移過剩產能,保持經濟社會穩定發展。在集團大海外及局海外優先戰略的背景下,未來海外將迎來大發展的機遇,公司借船出海,走出去將成為未來長久發展的必然選擇。面對著機遇,我們既有優勢也有挑戰,結合自身在海外兩個項目的工作經驗,就自己對海外項目團隊建設和搭建的理解和看法。
          我們踏上東非這片熱土,感受著異域文化和當地人的生活方式。工作中,發揮著自己的工作經驗和特長,讓別人熟悉認同我們的管理方式,轉變當地人對我們的認知。同時,我們也適應國外工程管理中的一些做法,不斷地在總結和提升自身的管理經驗和水平。生活中,認同當地人的文化和生活方式,遵守當地的法律法規,友好相處,和諧相處,為順利開展工作奠定基礎。
          處于非洲區域,海外項目管理的特點是直屬隊模式,中方人員作為管理層,組織、帶領當地工人完成日常施工任務,當地工人在這個過程中掌握和提高自身的技能水平。通過工作,技術傳導和經驗傳遞,中方和當地工人建立了友誼,增進了情感和互信,當地人融入到我們的企業管理之中,給我們的管理帶來了便利,讓我們項目的執行力能夠正常落實到操作層手中,所以我個人認為,非洲區域海外項目團隊的建設和搭建的核心是強力打造項目執行力!
          選好項目班子,強化引領作用
          還記得,2015年底,杜董事長在首次海外家屬座談會上的講話,再次提出精兵強將走出去。是的,作為海外項目,當地的資源和人才匱乏,組織模式又是直屬隊模式,要求項目領導班子成員業務上要全面,行動上要迅速,組織籌劃要超前,要優先選擇“善合作、能干事、在狀態”的干部,同時,又要具有工作能力、適應能力、吃苦能力的人走出去,公司近年在海外培養了一批具有海外施工經驗的人才,熟悉海外工程的特點,掌握海外項目管控的重點。
          根據工作時間和年齡梯隊,結合工作經驗和能力特點,首先搭建一個團結而具有朝氣的領導班子團隊。團結的領導班子團隊具有上行下效的作用,成員之間能夠互相支持、迎難而上、攻堅克難、取長補短,釋放成員之間的最大能量。
          馬達加斯加機場快速路項目工期短、任務急,又在首都施工,社會關注度高,領導班子成員從海外不同項目抽人,至少具有一個海外項目工作經驗,優勢互補明顯,年齡組成存在差異,梯隊化明顯,從項目前期跟蹤、策劃開始磨合,到實施階段能夠迅速適應,打開工作局面,項目管控過程中執行力較強。
          海外項目團隊重點也要考慮國內磨合過的整建制的優秀團隊輸送出去,補充一些具有海外施工經驗的人員,這樣從進場前期就能減少磨合,迅速打開工作局面。另外,對于成熟和穩固的市場,也可以發揮區域中心和片區的作用,從國內來整建制的團隊打包過來或者從海外其他項目抽取精兵強將,區域中心和片區在策劃和管理過程中發揮指導作用。項目中層和操作層的員工,選擇一專多能的多面手,在日常工作中有替代性,一方面能夠方便項目人員安排和協調,另一方面是對當地員工和操作手的一個制衡,掌握主動權,不會受制于當地人的手中,保持項目穩定。
          項目領導班子的組成是良好團隊的前提,員工的選擇是發揮團隊作用的基石。項目領導班子的搭配和進場員工的挑選可以說項目成功了一半,過程中強有力的執行,項目的另一半就成功了。
          健全組織機構明確職責,融合團隊良性發展
          項目在管理上要想有檔次,有特色,那么執行力就要強。怎么強化執行力,組織機構就要健全,明確職責,明確分工,各盡其責,實際上也是專業的人再做專業的事情,團隊的配合通暢了,這樣就更能夠保證政策落實到最基層層面。記得最早出國的幾年,大家都不愿意出國,項目人力資源匱乏,項目組織機構也就存在一人多崗現象,雖然可以解決一時之需,但是不利于一個項目的良性有序發展,更談不上通過傳幫帶培養人才,久而久之項目戰斗力不強,執行力就被打折,這樣就不利于團隊建設。
          馬達加斯加項目,完善了項目工程技術、成本核算及物資機械內業人員,細化項目的基礎管控,日常的監控數據及時傳遞,及時追蹤分析,各盡其責,強化了廣大職工的團隊意識和主人翁意識,項目各項工作就更加細致到位,團隊作戰的結果能夠凸顯。
          系統做好考核激勵體系
          海外項目的激勵機制,分為兩個層級,第一層級就是局、公司層面,優先提拔有海外工作經驗的人才,職稱評審、專業取證、體檢休假、工資待遇、員工家屬幫困扶持有政策傾斜,這樣優秀的人才愿意出去,愿意在海外打拼,高昂的工作激情和飽滿的工作熱情,會讓項目氣氛更加積極向上,團隊戰斗力更加強勁,執行力到位,經營效果明顯。第二個層級就是項目層面,員工多勞多得,學強比優氛圍要濃烈,項目就要注重考核,及時落實考核。通過進度、質量和安全考核完善工資體系,獎懲體系,調動員工的積極性,營造良好的工作氛圍,建立一個優秀團隊,管理就進入一個良性循環的狀態。
          強化人才培養,建立合理的人才梯隊
          鼓勵國內優秀人才到海外項目工作,輸送畢業生到國外項目工作,項目的中層和技術力量之間形成梯隊,項目人才呈階梯狀態,有上升、有補充的模式下,讓管理力量能看到自身提升和發展的空間,積極的工作狀態,是項目團隊建設的優質細胞,有了這些優質的細胞就產生了優質的項目團隊。
          以黨工團戰斗堡壘作用,打造卓越管理團隊
          項目黨支部在團隊建設中發揮著重要作用,圍繞項目工期、質量、效益、安全,積極開展思想政治工作,了解黨員、干部、職工思想、工作和學習情況,發現問題及時解決,通過各類集體活動,凝聚員工的向心力,構建良好的項目氛圍。豐富職工在海外的生活,推動企業文化在項目的傳播、實踐,解決職工在海外工作和生活中的一些困難,調動和鼓勵員工齊心協力,同舟共濟,營造為項目創造了效益光榮,虧損浪費可恥的氛圍。
          文章來源:微信號“東盟人”;
          作者:中交集團馬達加斯加機場快速路項目  王俊德
          轉自:一帶一路內參
        (本文于2017-01-15首次發布)
         


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