<track id="o1ym8"></track>
  • <track id="o1ym8"></track>
  • <track id="o1ym8"></track>
    <tr id="o1ym8"><delect id="o1ym8"></delect></tr>
  •   
    首頁(yè)>項目管理 > 正文

    從西游記看什么是項目管理

    2018-11-09    來(lái)源:李永亮 京東信息化+
          西游記每到寒暑假都會(huì )重播,我每次看到了依然會(huì )停留看一會(huì )。今天就淺談一下西游記,看看里面有什么項目管理的知識,中間也穿插了真實(shí)歷史上玄奘西行印度的故事。
          我們首先看看什么是項目,pmbok里面的定義是:項目是為創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一個(gè)是有獨特的產(chǎn)出,一個(gè)是臨時(shí)。那西游記是個(gè)項目嗎?來(lái)套一下概念。
     
          創(chuàng )造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果:西游記中有表述,大唐當時(shí)講的都是小乘教法,菩薩指點(diǎn)我佛西天有大乘教法,需要唐僧去取。這個(gè)取經(jīng)的過(guò)程已經(jīng)創(chuàng )造了獨特的成果,也就是把西天的大乘教法取到大唐,大唐從此有了新的佛法理論,因此第一個(gè)條件滿(mǎn)足。
     
          臨時(shí)性:雖然西游記歷史上用了19年,但從歷史長(cháng)河的角度看仍然是一個(gè)臨時(shí)性工作,去取了經(jīng)回來(lái),有開(kāi)始,有終結,從長(cháng)安出發(fā)又回到長(cháng)安,完成取經(jīng)工作。因此第二個(gè)條件也滿(mǎn)足。
    所以從上面分析來(lái)看,西游記是一個(gè)項目,是一個(gè)時(shí)間跨度很大的大項目。
    那么項目管理的各個(gè)方面,西游記中是否有所體現呢?下面我們挑幾個(gè)重點(diǎn)的項目管理領(lǐng)域來(lái)看看。
     
    項目范圍管理
          項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過(guò)程。(pmbok)
          西游團隊中孫悟空做的非常好,嚴格控制取經(jīng)的范圍,不“多管閑事”,例如救紅孩兒,白骨精之類(lèi)的,孫悟空都進(jìn)行了阻攔,防止需求蔓延,雖然不太成功,但可以看出他的范圍管理的意識非常強。
          另外唐僧也有做的比較好的方面,例如不和女兒國國王,玉兔結婚,這些也都超出了取經(jīng)的范圍。
     
    項目時(shí)間管理
          項目時(shí)間管理包括保證項目按時(shí)完成的各過(guò)程。(pmbok)
    西游記走了幾萬(wàn)里,這么遠的路程,不可能不進(jìn)行路線(xiàn)和時(shí)間規劃。歷史唐僧出發(fā)的時(shí)候走的是絲綢之路的北線(xiàn),回來(lái)時(shí)走的是絲綢之路的南線(xiàn)。每經(jīng)過(guò)一個(gè)沿路的國家,都會(huì )進(jìn)行補給,考慮再出發(fā)的時(shí)間點(diǎn)。這對于長(cháng)途旅行來(lái)說(shuō)相當重要,一旦時(shí)間或路線(xiàn)規劃失誤,很可能在沙漠或雪山里迷路,也可能由于準備不足造成食物短缺。歷史上玄奘確實(shí)差一點(diǎn)死在沙漠中,因為裝水的皮囊掉下來(lái)水漏了,熬了幾天才找到新的水源。爬雪山的過(guò)程中團隊中也有一些人死去。
    項目質(zhì)量管理
          項目質(zhì)量管理包括執行組織確定質(zhì)量政策,目標與職責的各過(guò)程和活動(dòng),從而使項目滿(mǎn)足其預定的需求。(pmbok)
          西游記中也遇到過(guò)質(zhì)量問(wèn)題,例如到了小雷音寺,遇到了黃眉大王假扮的如來(lái)佛,這時(shí)候如果西游團隊沒(méi)能識別出來(lái),就可能帶著(zhù)假貨回去了,沒(méi)能滿(mǎn)足出發(fā)時(shí)的預定要求。還好黃眉大王城府不夠,現了真身。還有后來(lái)到了西天靈山,第一次給的經(jīng)書(shū)是無(wú)字的,在大鵬的幫助下得以識別,又回去換了一趟。(也有人說(shuō)無(wú)字經(jīng)書(shū)才是真材實(shí)貨,只是一般人看不懂,有點(diǎn)像功夫熊貓中武功秘籍是沒(méi)字的,需要的其實(shí)是innerpeace)
     
    項目人力資源管理
          項目人力資源管理包括組織,管理與領(lǐng)導項目團隊的各個(gè)過(guò)程。(pmbok)
          西游記的團隊成員可謂各有所長(cháng),唐僧做為精神領(lǐng)袖,帶領(lǐng)大家向著(zhù)終極目標前進(jìn)。孫悟空果斷,有能力,人脈廣,天上地下海里都有關(guān)系,關(guān)鍵時(shí)刻能協(xié)調到資源。豬八戒樂(lè )觀(guān),豁達,有愛(ài)心,能活躍團隊的氣氛。沙僧勤奮,踏實(shí),能吃苦,具備很強的執行力。這樣的團隊發(fā)揮了每個(gè)人特長(cháng),有挑擔的,有牽馬的,有打怪的,師徒幾人最終成了正果。
     
    項目溝通管理
          項目溝通管理包括為確保項目信息及時(shí)且恰當的生成,收集,發(fā)布,存儲,調用并最終處置所需的各個(gè)過(guò)程。(pmbok)
          項目溝通管理中很重要的一點(diǎn)是干系人管理,只有正確識別出干系人,才能做好溝通。
     
          從西游記電視劇中看,西行取經(jīng)的發(fā)起人應該是唐太宗,提供了通關(guān)文牒和紫金缽盂,并和唐僧結拜,提供了很大的物質(zhì)和精神支持(歷史上玄奘取經(jīng)并未獲得皇上同意,更談不上結拜,結拜的是西行路上高昌國的國王)。項目團隊就是師徒四人外加白龍馬,唐僧是項目經(jīng)理。項目管理辦公室是觀(guān)音菩薩等,為師徒團隊提供了很多指導和幫助。用戶(hù)應該是后來(lái)享受大乘教法的僧眾和黎民百姓們。業(yè)務(wù)伙伴包括天兵天將,四海龍王等等。
          只有把這些都干系人都搞清了,才能有的放矢,知道什么事情該找誰(shuí)溝通,什么事情該通知誰(shuí)。孫悟空對干系人理解不錯,有的時(shí)候去天上找天兵,有的時(shí)候去海里找龍王,有的時(shí)候去找觀(guān)音菩薩,有的時(shí)候直接去找如來(lái)佛祖。如果不能很好的識別這些干系人,就會(huì )像沒(méi)頭蒼蠅一樣,不能實(shí)現流暢的溝通,而溝通正是項目成功的粘合劑和催化劑。
     
    項目風(fēng)險管理
          項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險管理規劃,風(fēng)險識別,風(fēng)險分析,風(fēng)險應對規劃和風(fēng)險監控等各個(gè)過(guò)程。(pmbok)
          西游記中的風(fēng)險管理不是太好,經(jīng)常讓風(fēng)險轉化為問(wèn)題。雖然每次都能識別出有要妖怪的風(fēng)險,但由于處理不當,每次唐僧都被妖怪抓走了,讓風(fēng)險轉化成了問(wèn)題。例如紅孩兒,無(wú)底洞的美女老鼠,孫悟空都已經(jīng)識別出風(fēng)險所在,但最終沒(méi)能規避(當然這是西行路上必須要經(jīng)歷的考驗,九九八十一難才能求取真經(jīng))。每次唐僧被抓走后,也會(huì )進(jìn)行反思,總結問(wèn)題的原因,避免再次發(fā)生。
          除了這些,項目管理還包括成本管理,采購管理,整合管理等,不再此一一說(shuō)明了。希望通過(guò)上面的解釋?zhuān)軌驇椭蠹依斫忭椖抗芾淼膸讉€(gè)重要方面,也回憶一下童年。
     
    (本資訊于2016-06-28首次發(fā)布)
     


    分享到:

    免責聲明:
      1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著(zhù)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng )性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本站證實(shí),對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內容。
      2、本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問(wèn)題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解!

    關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

    Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
    本著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權等問(wèn)題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
    客服電話(huà):010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線(xiàn):511524637
    新聞與原創(chuàng )文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
    項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,隸屬卓橡公司

    久久精品99国产精品日本,欧美熟妇黑人ⅩXXXXX,两个小婕子和我做受HD