首頁(yè)>項目管理 > 正文

掙值管理相關(guān)參數公式梳理

2018-11-09    來(lái)源:已三更 醫藥轉互聯(lián)網(wǎng)
      備考PMP的同學(xué)都知道,《PMBOK指南》中<規劃成本管理>這一章節提到了掙值分析、偏差分析等概念。牽涉出了PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等簡(jiǎn)寫(xiě),把大家都搞得暈頭轉向的。那么文章就試著(zhù)梳理一番幫助記憶。
 
 
●在掙值管理法中,需要記憶理解的有三個(gè)參數:PV、AC、EV。 
      PV:計劃值,在即定時(shí)間點(diǎn)前計劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧:PLaned,計劃,Value,數值,簡(jiǎn)寫(xiě)是PV 
      AC:實(shí)際成本,在即定時(shí)間段內實(shí)比分完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。記憶技巧:Actual,實(shí)際的,cost,成本,簡(jiǎn)寫(xiě)是AC 
       EV:掙值,在即定時(shí)間段內實(shí)際完工工作的預算成本。記憶技巧:Earn,掙,Value,數值,簡(jiǎn)寫(xiě)的EV 
●在記住PV、AC、EV的英文全稱(chēng)來(lái)記住簡(jiǎn)寫(xiě),從而記住中文名稱(chēng)的。只要記得以上三個(gè)參數,以下的計算公式就好辦了。 
      以下以公式中,以S開(kāi)頭的縮寫(xiě),都是表示進(jìn)度的,schedule。以C開(kāi)頭
縮寫(xiě),都是表示成本的,cost。而且有一個(gè)規律,計算公式都是EV開(kāi)頭;偏差是用減法,即然是減法,那么肯定也是跟0比較;指數是用除法,那么也肯定是跟1比較。別問(wèn)我為什么減法跟0比較,除法跟1比較,自已想去。 
      進(jìn)度偏差SV=EV-PV,即然是進(jìn)度方面的偏差,計算的肯定是進(jìn)度方面的內容,那么上面兩個(gè)參數PV、AC那個(gè)是跟進(jìn)度有關(guān)系呢?肯定是PV計劃值了,所以公式SV=EV-PV的記憶就出來(lái)了。SV>0,進(jìn)度超前,SV<0,進(jìn)度落后。 
      成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,計算的也肯定是成本方面的內容,那么上面兩個(gè)參數PV、AC那個(gè)是跟成本有關(guān)系的呢?肯定是AC實(shí)際成本了。所以公式CV=EV-AC的記憶也出來(lái)了。CV>0,成本節約,CV<0,成本超支。 
      進(jìn)度績(jì)效指數SPI=EV/PV,也好理解了,S開(kāi)頭的縮寫(xiě),肯定是關(guān)于進(jìn)度方面指數了,公式以EV作為開(kāi)頭的,SPI=1,進(jìn)度與計劃相符,SPI>1,進(jìn)度超前,SPI<1,進(jìn)度落后。 
      成本績(jì)效指數CPI=EV/AC,C開(kāi)頭的縮寫(xiě),關(guān)于成本方面指數,公式以EV開(kāi)頭,CPI=1,資金使用效率一般;CPI>1成本節約,資金使用效率高;CPI<1,成本超支,資金使用效率低。
 
●6個(gè)指標為成本管理的基礎指標
PV :應該完成多少工作, (按照計劃截止目前應該花費的預算)
AC :完成工作的實(shí)際成本是多少 (截止目前實(shí)際的花費)
EV :完成了多少預算的工作   (實(shí)際完成的工作,按照預算標準應該有的花費)以上三個(gè)指標是成本管理最基本的三個(gè)概念;
BAC : 全部工作的預算是多少 (按照原計劃,完成所有工作所需的預算成本)
EAC :完工估算 (全部工作的成本是多少?)它是根據項目的績(jì)效和風(fēng)險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。(根據截止目前的工作效率和工作方法,如果不采取任何措施,到完工時(shí),需要花費的成本預算)
ETC :完工尚需估算 剩余工作在當前的估算是多少?(截止目前,剩余工作到完工時(shí),需要花費的成本預算)
 
●以上6個(gè)指標為成本管理基礎指標,其余指標均可根據此6個(gè)指標進(jìn)行算。
SPI 進(jìn)度績(jì)效指標 SPI = EV/PV
CV 成本差異 
CV = EV–AC     CV>0代表成本節約,好!
成本差異比例 % = CV/EV = (EV-AC)/EV = 1- 1/CPI
 
SV 進(jìn)度差異 
SV = EV–PV     SV>0代表進(jìn)度提前,好!
進(jìn)度差異比例% = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1
 
CPI 成本績(jì)效指數 
CPI = EV/AC     CPI>1代表工作價(jià)值高,好!
 
SPI 進(jìn)度績(jì)效指數 
SPI = EV/PV     SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快,好!
 
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(當前出現的偏差被視為非典型特例,而且項目團隊預計將來(lái)不至于出現類(lèi)似偏差時(shí)。)
 
EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%~20%時(shí),CPI相對穩定,可以用來(lái)估算EAC) 
 
EAC = ETC + AC 
(以往績(jì)效表明原有估算假設有重大缺陷,或者由于情況改變,原有假設不再適用時(shí)。)
 
ETC 完工尚需估算 剩余工作在當前的估算是多少?
 
PC 任務(wù)完成指數 
PC = EV/BAC
 
TCPI 完工績(jì)效指數 剩余預算每單位成本所對應的工作價(jià)值
基于BAC的公式 : TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基于EAC的公式:TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)
 
      到此就全部梳理了,你記住了嗎?
 


分享到:

免責聲明:
  1、項目經(jīng)理人發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著(zhù)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng )性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本站證實(shí),對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內容。
  2、本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,版權歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權等問(wèn)題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個(gè)工作日內進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解!

關(guān)于我們 聯(lián)系我們 版權聲明 隱私保護 投訴建議 卓橡資源

Copyright ? 2021 項目經(jīng)理人 版權所有 京ICP備17062359號-3 如轉載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體
本著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內容轉載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權等問(wèn)題,請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理
客服電話(huà):010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線(xiàn):511524637
新聞與原創(chuàng )文章投稿:tougao#cpmta.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)
項目經(jīng)理人——我國項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,隸屬卓橡公司