5月14日，中國一冶集團2018年度項目經理培訓班舉行開班儀式。集團領導宋占江、劉一鳴、郭繼舟、田國清、王健出席開班儀式。
集團黨委書記、董事長宋占江出席開班儀式
集團總經理、黨委副書記劉一鳴在講話中指出，本次培訓班，是深入貫徹落實中冶集團“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者，長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略新定位的重要舉措，是深入貫徹落實國文清董事長關于“打造項目管控主平臺，項目管理再拔高再升級”重要論述的重要舉措，也是落實集團年初工作會提出的“做實做強項目管理平臺，推動標準化管理向縱深邁進”和“加強項目管理人才隊伍建設”的具體舉措。
劉一鳴強調，集團旨在通過此次培訓，進一步提升項目經理、特別是年輕項目經理的綜合素質和能力，加快建設一支適應企業高質量、高端化發展的優秀項目管理人才隊伍，加快推進項目管控平臺建設，確保所有項目順利推進和有效實施，助力中國一冶規?；?、高端化、效益化和品牌化大發展。
劉一鳴結合集團發展實際情況以及近三年項目管理特點分享了四點體會。
一是砥礪奮進，三年項目管理的歷史性變革成為中國一冶高端化轉型、高質量發展的強力助推器。近三年，集團實施項目標準化管理，打造安全文明標準化工地，啟動推進了兩個“三步走”：一是從集團層面項目試點到各單位普及試點、再到所有在建項目全覆蓋的“三步走”；二是從房建項目到市政項目、再到路橋、涵隧等項目的“三步走”。集團項目管控體系進一步健全，思想觀念進一步轉變，項目標準化管理的標準不斷升級、層次不斷提升，管理方式方法不斷豐富、創新，項目管理人才隊伍建設步伐加快，有力帶動了安全、質量工作和技術創新再上新臺階，增強了非鋼領域中國一冶品牌優勢。
二是戒驕戒躁，全面認清當前項目管理面臨的嚴峻形勢，著力解決存在的問題和短板。與同行先進單位相比，集團在項目管理思想、管理理念，施工管理、技術管理、綠色施工、智慧建造等方面都存在巨大差距，存在管理理念、模式滯后，管理模式單一，優秀年輕管理人才緊缺，激勵機制亟待完善等問題。對此，各級領導干部和一線項目管理人員要認識到這種差距、臥薪嘗膽，一年接著一年抓，一個項目接著一個項目上，在項目標準化管理、核心技術儲備、信息技術應用、資源整合能力上，在積累承建高端項目經驗方面努力提升、奮力追趕。
三是勵精圖治，高標準、嚴要求推動項目管理水平再升級，確保管理實力穩居中冶集團施工企業第一方陣。集團舉辦高規格、大規模的項目經理培訓班，是適應國家經濟發展戰略、建筑業發展大形勢的要求；是貫徹執行中國五礦和中冶集團戰略部署、加快一冶高端化轉型、高質量發展的必然要求；是工程建設者自身成長的需要，是一份沉甸甸的歷史使命和擔當。要堅定不移地以強化項目管控為著力點，全面推動項目管理再升級，“以高質量現場換明天的市場”，以匠心精品鑄就更強勢的企業品牌，并通過持之以恒的培訓學習，培養一支高素質的項目經理隊伍，打造一批“少帥型”的精英骨干，以人才的轉型升級引領企業的轉型升級。
四是專心致志，學進去、講出來、做起來，用豐碩學習成果促進工作更出彩。此次培訓班規模大、規格高，學習人員名單經過了集團辦公會確認，體現了集團對項目管理工作及人才培養的高度重視。全體學員要倍加珍惜學習機會，找差距、補短板，使自身的“看家本領”再拔高。要注重學習與實際工作相結合，注重學習與創新相結合，注重學習與提升個人綜合素質、領導力相結合。希望學員們發揚一冶施工戰線“敢打硬仗、能打硬仗”光榮傳統，勝利完成學習任務，學有所成、學有所用。進一步堅定理想信念，積極迎接新挑戰，在實踐中砥礪前行，以高度的責任感、使命感和飽滿的干事創業熱情，為實現中國一冶新時代輝煌發展做出更大貢獻。
集團副總經理田國清主持開班儀式，要求全體學員充分領會集團舉辦此次項目經理專項培訓班的重大意義，珍惜寶貴的學習機會，嚴格遵守培訓各項紀律，真正實現通過培訓發現和培養項目管理人才、提升項目經理綜合素質、提高集團整體項目管理水平的初衷，助推集團項目管理水平再跨新臺階。
集團項目管理部部長孫仕軍在開班儀式上介紹了此次培訓班的基本情況。
本次培訓班得到集團領導高度重視，對培訓內容和形式進行了反復研究，多次組織和參與培訓方案的討論，并對課程設置、師資安排以及培訓課件精心設計、嚴格審核把關。
中建協認證中心董事長王海山以《建設工程項目管理現狀及發展》為主題，為學員講課。
培訓班授課內容、培訓形式、學員組織充分借鑒了集團2017年承辦中冶集團首次項目經理專項培訓的優秀經驗，綜合了集中授課、小組討論、論文答辯、現場實訓等多種形式，邀請到了工程項目施工技術、質量、標準化、法律風險管控等諸多領域的專家進行授課。
各分、子公司分管施工副經理、項管部部長、優秀項目經理，集團統管項目經理部施工經理、工程部長120余人參加開班儀式。
