本刊訊 2018年2月5日至7日，公司在四樓培訓室組織了為期三天的建設體系項目經理及后備人員培訓會議，2月8日分別在四樓會議室、四樓培訓室、三樓展廳舉行了項目經理年終總結暨述職報告會。

公司崔亞軍董事長（總經理）在建設體系項目經理及后備人員培訓會議上作重要講話

      在項目經理及后備人員培訓會上，公司董事長崔亞軍做了重要講話，他指出：在當前其他產業下行的環境下，地理信息產業蒸蒸日上。各位項目經理在去年的工作中，不畏艱辛，兢兢業業，在空間建設體系中做出了巨大貢獻；他強調：公司的地理信息產業是和國家大戰略緊密結合在一起的，我們應該抓住機遇，順勢而為，為公司發展愿景的實現努力沖刺；最后他對全體項目經理及后備人員提出了幾點要求：一是保證完成公司預期的任務；二是保障產品質量；三是帶好空間建設隊伍；四是做好成本核算；五是協調好公司與客戶的關系。

公司唐義宏副總經理在建設體系項目經理及后備人員培訓會議上向參訓人員提出要求

      此次從法律、財務、信息管理、銷售與項目管理、質檢、后勤、項目造價管理、項目數據匯交、生產成本分析、內控制度管理等方面對項目經理及后備人員作了系統深入的培訓，培訓后進行了考試。
      最后，公司常務副總經理周桂娟作了綜合性總結和點評，她分別從公司組織架構模型、人才與干部模型、公司管理機制的變化、干部激勵和培養四個方面進行了闡釋，并提出了具體要求。

參訓人員認真進行培訓考試

      通過培訓，交流了項目管理實際操作中存在的一些問題，釋疑了生產過程中的一些疑惑，在一定程度上豐富了項目經理管理項目的知識，為公司建設體系2018年項目管理工作的順利開展奠定了基礎。
      在2017年度總結暨述職報告會上，參與述職的人員報告詳細，思路清晰，既總結了去年工作中的主要成績，又指出工作中存在的不足之處，并提出了整改解決的辦法，以及2018年工作規劃。公司董事長（總經理）崔亞軍親臨會場，仔細聆聽述職者的報告，重點關注了項目管理工作中存在的問題和改進方案。

公司董事長（總經理）崔亞軍聆聽項目經理作述職報告