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        培訓學院成功研發 城軌工程項目經理勝任力模型

        2018-10-31    來源:廣州城市軌道交通培訓學院
               隨著城市軌道交通行業的大規模線網建設,如何縮短培養周期,快速培養工程建設人才成為各城軌企業面臨的緊迫課題?;诖?,廣州城市軌道交通培訓學院以廣州地鐵建設總部土建工程項目經理為研究對象,為其打造了一個科學系統的培養體系。
         
         
               該項目于2014年9月啟動,歷經19個工作周,于2015年2月結題。在2月4日召開的項目成果匯報會上,廣州地鐵建設總部領導對項目成果給予了高度評價,認為該項目成果豐碩、系統又實在,是一個認知人才、發現人才、培養人才的好工具。勝任力模型貼合工程項目經理的實際情況,學習地圖做到了路徑科學、內容詳實,課程體系完整、重點突出,測評工具多手段、全方位。建設總部領導并盛贊培訓學院項目組的專業水平和奉獻精神,要求盡快使項目成果落地,為培養優秀的工程項目經理,進而更好地服務工程建設大局而努力。
         
        (土建工程項目經理“盾構機”勝任力模型圖)
         
               該項目從構建基于崗位的勝任力模型入手,建立土建工程項目經理人才標準,為人才培養提供依據;建立科學有效的培養模式,實現體系化地培養土建工程項目經理;建立科學的能力測評系統,為土建工程項目經理定制個性化的培養方案,實現科學、快速的人才培養。
         
              項目的整體建設思路為:通過對城軌企業的使命、戰略等推演,工程項目經理職責任務梳理與分析,優秀項目經理調研、訪談等總結提煉,以及相關行業標桿研究分析,建立項目經理勝任力模型。以勝任力模型為輸入,建立起項目經理培養體系(包括學習地圖、課程體系),以及能力測評工具。
         

         
                 (本資訊于2015-02-06首次發布)


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