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        當女項目經理初為人母(母親節前夕)

        2018-11-05    來源: 周巧芬 網易杭研項目管理
              項目經理在大家的印象中似乎一直是超人般的存在——有問題找項目經理,溝通不暢找項目經理,找不到對應的人找項目經理,碰到難題需要解決跟進找項目經理……而事實也是如此,正如我們團隊的價值觀“責任、合作、創新、正直”,項目經理首當其沖的就是責任,需要直面解決各種問題。

               初為人母,哺養幼兒,諸事小心繁瑣,孩子又是最為依賴媽媽,也許經歷過的爸爸媽媽們更容易理解。產假只有三個月,上班后自然也就無法百分百的照顧孩子。而當女項目經理初為人母,生活中和工作中這兩個重要的角色碰撞,難免會有許多沖突,又當如何協調呢?
         

               再說說“一孕傻三年”的魔咒,當然并不是真的變傻了。由于夜里要照顧寶寶,加上中午需要擠奶,基本沒時間休息,所以在那段時間里我真的覺得自己思維變遲鈍了,腦袋不夠用,記憶力下降。作為項目經理,需要和項目里各個職位的人打交道,產品、技術、運營、市場等都有涉及,是個需要具有全局觀的角色,所以對每個端的業務都需要熟悉和了解。每個公司和項目部門都有自己的業務流程和文化基因,初進網易,我需要熟悉其中的各個環節,大到業務流程,小到一個名詞。還有很多支撐部門的合作,比如信息安全反垃圾、數據分析等。對于項目經理來說,理清這些信息,走通業務流程,熟悉各個團隊,并從他們的角度去思考問題是非常具有意義的,這是整個項目管理工作的基礎,也是做好流程改進、進度把控、風險控制等工作的前提。
         

               項目經理工作的特殊性在于,在項目中是沒有人可以全程指引去熟悉和學習各個領域的,更多是要靠自己多接觸、多學、多主動。有時候一場會議就飽含信息量,項目經理需要快速作出判斷。每場會議每一次溝通都需要聚精會神,只是腦袋總是會不定期的宕機,說了上文就忘了下文,也是造成了諸多痛苦。需要強迫自己集中注意力,多思考,多記錄,并主動就不懂的問題和人多溝通,經過一段時間就逐漸適應,堅持才是關鍵。
         

               當投入的時間越來越多地向工作傾斜的時候,身為一個媽媽卻開始了自責和愧疚,因為在寶寶最需要我的時候我卻不能在他身邊,這簡直成了壓在我心頭的一塊石頭。有時當一天的工作并沒有完成的時候,我會選擇帶上電腦和工作回家,在寶寶入睡后再處理手頭的工作。好在同事們都很體諒,大家給予的都是支持,真的從內心深處深深的感激。(本文于2016-05-06首次發布)



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