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    當女項目經(jīng)理初為人母(母親節前夕)

    2018-11-05    來(lái)源: 周巧芬 網(wǎng)易杭研項目管理
          項目經(jīng)理在大家的印象中似乎一直是超人般的存在——有問(wèn)題找項目經(jīng)理,溝通不暢找項目經(jīng)理,找不到對應的人找項目經(jīng)理,碰到難題需要解決跟進(jìn)找項目經(jīng)理……而事實(shí)也是如此,正如我們團隊的價(jià)值觀(guān)“責任、合作、創(chuàng )新、正直”,項目經(jīng)理首當其沖的就是責任,需要直面解決各種問(wèn)題。

           初為人母,哺養幼兒,諸事小心繁瑣,孩子又是最為依賴(lài)媽媽?zhuān)苍S經(jīng)歷過(guò)的爸爸媽媽們更容易理解。產(chǎn)假只有三個(gè)月,上班后自然也就無(wú)法百分百的照顧孩子。而當女項目經(jīng)理初為人母,生活中和工作中這兩個(gè)重要的角色碰撞,難免會(huì )有許多沖突,又當如何協(xié)調呢?
     

           再說(shuō)說(shuō)“一孕傻三年”的魔咒,當然并不是真的變傻了。由于夜里要照顧寶寶,加上中午需要擠奶,基本沒(méi)時(shí)間休息,所以在那段時(shí)間里我真的覺(jué)得自己思維變遲鈍了,腦袋不夠用,記憶力下降。作為項目經(jīng)理,需要和項目里各個(gè)職位的人打交道,產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)、市場(chǎng)等都有涉及,是個(gè)需要具有全局觀(guān)的角色,所以對每個(gè)端的業(yè)務(wù)都需要熟悉和了解。每個(gè)公司和項目部門(mén)都有自己的業(yè)務(wù)流程和文化基因,初進(jìn)網(wǎng)易,我需要熟悉其中的各個(gè)環(huán)節,大到業(yè)務(wù)流程,小到一個(gè)名詞。還有很多支撐部門(mén)的合作,比如信息安全反垃圾、數據分析等。對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō),理清這些信息,走通業(yè)務(wù)流程,熟悉各個(gè)團隊,并從他們的角度去思考問(wèn)題是非常具有意義的,這是整個(gè)項目管理工作的基礎,也是做好流程改進(jìn)、進(jìn)度把控、風(fēng)險控制等工作的前提。
     

           項目經(jīng)理工作的特殊性在于,在項目中是沒(méi)有人可以全程指引去熟悉和學(xué)習各個(gè)領(lǐng)域的,更多是要靠自己多接觸、多學(xué)、多主動(dòng)。有時(shí)候一場(chǎng)會(huì )議就飽含信息量,項目經(jīng)理需要快速作出判斷。每場(chǎng)會(huì )議每一次溝通都需要聚精會(huì )神,只是腦袋總是會(huì )不定期的宕機,說(shuō)了上文就忘了下文,也是造成了諸多痛苦。需要強迫自己集中注意力,多思考,多記錄,并主動(dòng)就不懂的問(wèn)題和人多溝通,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就逐漸適應,堅持才是關(guān)鍵。
     

           當投入的時(shí)間越來(lái)越多地向工作傾斜的時(shí)候,身為一個(gè)媽媽卻開(kāi)始了自責和愧疚,因為在寶寶最需要我的時(shí)候我卻不能在他身邊,這簡(jiǎn)直成了壓在我心頭的一塊石頭。有時(shí)當一天的工作并沒(méi)有完成的時(shí)候,我會(huì )選擇帶上電腦和工作回家,在寶寶入睡后再處理手頭的工作。好在同事們都很體諒,大家給予的都是支持,真的從內心深處深深的感激。(本文于2016-05-06首次發(fā)布)



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