經過反復攻關試驗，攻關團隊最終研制出一種在原有梯車基礎上，在梯車底部車輪底盤上增加一套防傾覆裝置，將傾斜阻止器固定在鋼軌之間。梯車運行時，傾斜阻止器隨梯車一并轉動，不產生行進阻力。一旦梯車發生傾覆時，傾斜阻止器... 【閱讀全文】

“不同于其他建筑項目，卡塔爾世界杯項目技術標準高，工程進度要求嚴格，更不能因疫情等因素延長工期。”劉大偉說 ，在人力嚴重不足的情形下，項目部一方面合理調配人力，一人多崗、適當延長工作時間，最大限度地激發現有人員... 【閱讀全文】

“機場建設管理涉及的內容很多，想要提升自己，需要對整個行業有更清醒的認識。在國內建設機場，掌握的是國內工程的管理模式；想要掌握國際上的工程管理，就要去國外。當時去也門參與的就是一個國際項目，這次歷練給我印象比較... 【閱讀全文】

一般來講，項目采用的矩陣式組織結構。項目經理手上權利是弱化的，但責任卻一點也不能少。另外，項目經理是鏈接和維護客戶和公司關系的紐帶。對內，項目經理代表客戶的聲音，關鍵時刻要勇于為客戶說話。對客戶而言，又代表了公... 【閱讀全文】

有一條很重要的建議，不論在什么公司工作，你都應該把自己當作公司內部的咨詢顧問，不要將自己局限于每天固定的工作任務。你要向潛在雇主表明，自己可以為公司帶來新的想法，發現并填補空白。為此你需要了解這家公司在本地化方... 【閱讀全文】

成功的項目離不開團隊精神，其次根據每個人的長處進行分工、配合把工作做好。（1）具備較強的專業技術能力及溝通能力，對于工程的進度、成本、質量及對外能有很好的把控。（2）具備執行力，上傳下達的事情能快速、精確的執行下... 【閱讀全文】

盡管身經百戰，接手安陽碧桂園項目，對于李總來說仍然是“有壓力的”，該項目不同標段的競爭對手是大名鼎鼎的中天建設，品牌聲名在外、實力有目共睹，遇強則強，面對強大的對手，李總表達了自己的底氣，“他們厲害，我們也不是... 【閱讀全文】

第二挑戰就是在項目執行的過程中，場地的負責人沒有說清楚場地的細節，比如視頻投影的比例是 4:3，但是說成 16:9，我是前一天晚上過去才發現是這樣錯誤的，從 18:00 到 22:00 一直和場地方溝通解決這個問題。因為這樣的... 【閱讀全文】

剛才說到制度辦法，我感覺這幾年制度和流程的變化挺大，但總體趨勢是越來越好，越來越適合我們了。例如項目文檔，總體感覺數量是少了一些的，這對于項目組是個利好，可以將“寫的多”的精力用在“寫的好”上面，也符合能量守恒... 【閱讀全文】

用戶故事（User Story）是從用戶的角度來描述用戶渴望得到的功能，對于敏捷開發來說，它是開發的基礎。不同于傳統的瀑布式開發方式，用戶故事是把原本需求拆成最小粒度的Story，以方便拆分Task，估計開發時間，領取開發任務，... 【閱讀全文】

1995年7月畢業于中國礦業大學的張雋，懷揣 “用知識報效社會、用實干回饋信任”的理想與抱負進入中鐵十二局集團二公司。長石鐵路是他人生的新起點。不畏艱苦、勤學好問、刻苦鉆研的他，不到2年就從一名技術員快速成長為項目總... 【閱讀全文】

在問及高方有哪些項目管理方法論時，他坦言，“術”都是建立在“道”的基礎之上才有效用，他的“道”就是以“服務”意識統籌團隊成員、推進項目。項目經理沒有行政權力，也沒有過高的管理權力，如何推動研發、產品、業務等多個... 【閱讀全文】

耿仕標,中共黨員，從事公路建筑行業13年。作為技術骨干，參加過北盤江特大橋、烏江特大橋及杭甬高速連接線等大型橋梁、隧道、公路工程項目施工，并在工程施工過程中擔任現場技術骨干、項目總工及項目經理等職務。先后發表局級... 【閱讀全文】

項目經理要讓項目始終行使在正確的航道上——專訪項目經理田艷云。京東商城中臺研發體系研發管理部高級項目經理。曾管理過泰國一期、印尼一期、Ept一期等眾多項目。具有豐富的項目管理實戰經驗。京東商城中臺研發體系研發管理... 【閱讀全文】